Royal Greenland HR strategi.
Formål med HR strategi.
I Royal Greenland A/S vil HR kontinuerligt arbejde på, at man på bedst mulig vis understøtter selskabets overordnede strategiplan ”The North Atlantic Champion”.
HR vil agere katalysator i forhold til, at lederne og dermed forretningen kommer i mål i forhold til de underliggende målsætninger i at blive ”The North Atlantic Champion”.
HR vil ved hjælp af afdelingens medarbejdere og disse mangeartede kompetencer, understøtte ledelsens og dermed selskabets målsætninger med sparring, og support generelt indenfor HR-området.
HR strategien er primært til internt brug i selskabet.
HR i Royal Greenland varetager følgende kerneområder.
- Tiltrækning/rekruttering
- Fastholdelse af medarbejdere
- Kompetenceudvikling
- Kurser
- HR udvikling
- Organisationsudvikling
- Forandringsledelse
- Procesoptimering
- Elever/lærlinge
- Løn- og personaleadministration
- Arbejdsmiljø
HR´s ansvarsområder.
- At sikre tiltrækning af markedets bedste ledere, specialister, elever og lærlinge på tværs af landegrænser
- At sikre udvikling af egne talenter, herunder elever og lærlinge i samarbejde med diverse uddannelsesinstitutioner.
- At sikre udvikling af medarbejdernes faglige og personlige kompetencer, herunder at leder og medarbejder gennemføre det årlige samtalesetup
- At sikre gennemførelse af kompetencegivende kursusaktivitet
- At sikre at den enkelte leder har de rette værktøjer i forhold til lederrollen, bla. tilgængelige manualer, regler, retningslinier, og politikker
- At sikre gennemførelse og opfølgning i forhold til medarbejdertilfredsmålinger
- At sikre et sundt og ansvarligt arbejdsmiljø, herunder arbejdspladsvurderinger
- At sikre professionel ledersparring
- At sikre projektdeltagelse i forbindelse med bl.a. organisationsudvikling
- At sikre professionel og ordentlig afvikling af medarbejdere
- At sikre udbetaling af løn til rette sted og tid (funktionærer, timelønnede og hyremedarbejdere)
- At sikre tidsvarende og opdaterede personalepolitikker - hertil tilretning i forhold til gældende lovgivning
- At sikre gennemførelse af overenskomstforhandlinger
- At sikre professionel juridisk rådgivning i forhold til personalerelaterede spørgsmål.
- At sikre tæt samarbejde med interesseorganisationer
HR vil til stadighed have stor fokus på at vedligeholde og optimere den gode og attraktive arbejdsplads, som selskabet må siges at være i disse år. I dette billede er selskabet på alle området helt afhængige af dets rigtigt mange dygtige og engagerede medarbejdere, og fastholdelse af disse.
Målepunkter (KPI’er).
- MTU (Medarbejder Trivsels Undersøgelser)
- APV (resultater af elektronisk APV, samt fysiske gennemgange af anlæg)
- Antallet af arbejdsskader, såvel til lands som til søs
- Generel tilfredshed med HR´s arbejde, ikke mindst blandt selskabets ledere. Måles via kontinuerlig dialog med lederne på forskellige niveauer i selskabet.