Royal Greenland HR strategi.

I Royal Greenland A/S vil HR kontinuerligt arbejde på, at man på bedst mulig vis understøtter selskabets overordnede strategiplan ”The North Atlantic Champion”.

HR vil agere katalysator i forhold til, at lederne og dermed forretningen kommer i mål i forhold til de underliggende målsætninger i at blive ”The North Atlantic Champion”.

HR vil ved hjælp af afdelingens medarbejdere og disse mangeartede kompetencer, understøtte ledelsens og dermed selskabets målsætninger med sparring, og support generelt indenfor HR-området.

HR strategien er primært til internt brug i selskabet.

HR i Royal Greenland varetager følgende kerneområder.

• Tiltrækning/rekruttering
• Fastholdelse af medarbejdere
• Kompetenceudvikling
• Kurser
• HR udvikling
• Organisationsudvikling
• Forandringsledelse
• Procesoptimering
• Elever/lærlinge
• Løn- og personaleadministration
• Arbejdsmiljø

HR´s ansvarsområder.

• At sikre tiltrækning af markedets bedste ledere, specialister, elever og lærlinge på tværs af landegrænser
• At sikre udvikling af egne talenter, herunder elever og lærlinge i samarbejde med diverse uddannelsesinstitutioner.
• At sikre udvikling af medarbejdernes faglige og personlige kompetencer, herunder at leder og medarbejder gennemføre det årlige samtalesetup
• At sikre gennemførelse af kompetencegivende kursusaktivitet
• At sikre at den enkelte leder har de rette værktøjer i forhold til lederrollen, bla. tilgængelige manualer, regler, retningslinier, og politikker
• At sikre gennemførelse og opfølgning i forhold til medarbejdertilfredsmålinger
• At sikre et sundt og ansvarligt arbejdsmiljø, herunder arbejdspladsvurderinger
• At sikre professionel ledersparring
• At sikre projektdeltagelse i forbindelse med bl.a. organisationsudvikling
• At sikre professionel og ordentlig afvikling af medarbejdere
• At sikre udbetaling af løn til rette sted og tid (funktionærer, timelønnede og hyremedarbejdere)
• At sikre tidsvarende og opdaterede personalepolitikker - hertil tilretning i forhold til gældende lovgivning
• At sikre gennemførelse af overenskomstforhandlinger
• At sikre professionel juridisk rådgivning i forhold til personalerelaterede spørgsmål.
• At sikre tæt samarbejde med interesseorganisationer

HR vil til stadighed have stor fokus på at vedligeholde og optimere den gode og attraktive arbejdsplads, som selskabet må siges at være i disse år. I dette billede er selskabet på alle området helt afhængige af dets rigtigt mange dygtige og engagerede medarbejdere, og fastholdelse af disse.

Målepunkter (KPI’er).

• MTU (Medarbejder Trivsels Undersøgelser)
• APV (resultater af elektronisk APV, samt fysiske gennemgange af anlæg)
• Antallet af arbejdsskader, såvel til lands som til søs
• Generel tilfredshed med HR´s arbejde, ikke mindst blandt selskabets ledere. Måles via kontinuerlig dialog med lederne på forskellige niveauer i selskabet.